2025年3月,安井食品控股的萊卡爾(太倉)烘焙城堡試營業,五天涌入超4萬名顧客,銷售額突破百萬。消費者在透明廚房前排隊,只為搶購一盒剛烤好的冷凍面團制成的貝果或軟歐包。
同樣的場景在全國各地上演:海欣食品旗下百肴鮮的“黑金烘焙系列”在江陰高調上市;千味央廚的蛋撻和丹麥酥通過瑞幸咖啡的柜臺銷往全國;山姆會員店里,顧客成箱搶購億滋國際收購的恩喜村瑞士卷和麻薯。這些爆款背后,都指向同一個風口——冷凍烘焙。
當傳統速凍食品增速放緩,一個年復合增長率超30%的藍海市場正吸引巨頭爭相入局。數據顯示,中國冷凍烘焙市場規模從2013年的20億元飆升至2021年的111億元,年復合增速達23.86%;預計2025年市場規模將突破300億元,2030年有望達到560億元。而當前市場滲透率僅10%,遠低于歐美成熟市場(60%)和日本(31%),增長空間巨大。
傳統業務增長乏力倒逼轉型:
三全食品2024年上半年營收同比下降4.91%,凈利潤下滑23.75%,毛利率跌至近10年最低水平;
安井食品2024年上半年營收增速降至9.42%(此前年均超30%);
千味央廚2024年中報營收增速回落至4.87%,較2022年的16.86%明顯放緩。
資本端動作頻頻印證賽道價值:
安井食品:2025年3月斥資4.445億元收購鼎味泰70%股權,后者掌握萊卡爾烘焙資源,產品覆蓋瑞幸、盒馬等渠道;
千味央廚:烘焙類產品2024年營收達1.7億元,同比增長顯著;
億滋國際:收購冷凍烘焙龍頭恩喜村,強化山姆、盒馬的明星單品供應;
餐飲跨界:庫迪咖啡成立烘焙子公司,海底撈推出烘焙品牌“拾18?!?/span>。
消費端變革驅動需求爆發:
超90%消費者了解并食用過冷凍烘焙制品,42.31%表示“經常食用”;
消費場景從節日禮品擴展至日常:戶外活動(露營、野餐)占比53.71%,居家消費達50.41%;
烘焙食品“零食化”推動高頻消費——90.6%的消費者每周至少購買一次。
速凍企業進軍冷凍烘焙并非從零開始,其三大核心優勢構建了天然壁壘。
從大倉庫、冷鏈車到商超冷柜,速凍企業花費數十年建立的冷鏈網絡,能讓烘焙新品快速鋪向全國。安井的小龍蝦預制菜、米面點心均借此實現渠道閃電擴張,如今烘焙產品同樣搭上這條“高速路”。
溫度控制、防冰晶、解凍口感優化等關鍵技術,正是速凍企業的核心競爭力。立高食品能占據15.5%市場份額,與其在冷凍面團技術的突破密不可分。
真空冷凍干燥技術保留食品營養成分和風味;
防冰晶形成技術減少解凍后水分流失,提升口感還原度;
生物可降解包裝材料延長保質期并降低環境影響。
大宗原料(面粉、糖、油)采購上,龍頭企業憑借規模效應掌握議價權。更重要的是,“買現成”成為快速入場的關鍵策略:安井收購萊卡爾、億滋拿下恩喜村,均跳過研發周期直接獲得成熟產能和客戶資源。
冷凍烘焙賽道已形成三大陣營,各展所長。
通過萊卡爾打造“烘焙城堡”體驗店,以“冷凍+現烤”模式強化消費體驗。其貝果、軟歐包覆蓋瑞幸咖啡、奧樂齊超市,并借助瑞幸渠道出口香港,實現“產品出?!?/span>。
憑借與瑞幸、海底撈的合作基礎,將蛋撻、丹麥酥嵌入餐飲場景。針對宴席市場推出“產品+菜單設計”解決方案,服務附加值顯著提升。
旗下百肴鮮定位高端面點,黑金系列采用天然墨魚汁、黃金芝士等原料,依托“魚極”品牌的高端運營經驗,主攻商超精品區及連鎖餐飲。
以15.5%市占率穩居行業第一,技術優勢覆蓋餅屋、商超、餐飲全渠道。2021年收入超17億,規模達第二梯隊企業2-3倍。
商超定制:山姆、盒馬通過自有品牌包銷立高、恩喜村的爆款單品;
茶飲咖啡:喜茶、奈雪的茶將烘焙產品作為引流利器;
便利店場景:57%的年輕女性在便利店購買甜點下午茶,催生海融科技等品牌布局。
隨著競爭深化,行業呈現三大演進方向。
消費者對低糖、低脂、高纖維產品的需求倒逼配方革新:
立高食品推出零蔗糖麻薯,恩喜村開發植物蛋白瑞士卷;
健康訴求在購買決策中的權重提升至47%;
政策同步推動:國家對低糖、低脂產品給予稅收優惠和補貼支持。
銷售終端從烘焙店向商超、茶飲店、便利店、電商全面滲透:
瑞幸通過2600家門店日均售出超10萬份烘焙品;
電商渠道占比提升,天貓、京東助力打破地域限制;
三四線城市線下渠道成新增長點,專賣店模式提升品牌附加值。
智能化生產:機器人、自動化生產線降低人力成本30%;
場景化創新:千味央廚“外賣油條”解決配送易軟問題,安井小包裝面團適配家庭烤箱;
冷凍干燥技術:保留酥脆口感的同時減少食品體積,便于儲存。
口感信任關:47%消費者擔憂解凍后口感流失;
大客戶依賴癥:立高超40%收入來自山姆、盒馬,渠道調整風險高;
價格戰隱憂:中小品牌低價競爭拉低行業毛利;
標準缺失:行業規范尚未統一,食品安全監管亟待加強。
專家預測,2030年中國冷凍烘焙滲透率將突破35%,催生超500億市場規模。安井、千味央廚等企業已將烘焙業務定位為“第二增長曲線”,立高食品更以技術優勢構建護城河。
當巨頭們帶著資本、渠道與供應鏈優勢殺入戰場,這場競爭早已超越單純的產品較量,演變為一場關于“效率定義權”的生死博弈。最終的贏家,或許不是最快或最強的企業,而是最能將“冷凍”轉化為“價值”的生存大師。
而消費者手中的那塊面包,正成為技術、資本與需求碰撞的結晶——它不再只是早餐,而是一個產業進化的縮影。